青山煤業(yè)公司始終將安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號(hào)”大事，在強(qiáng)化培訓(xùn)、加大投入的同時(shí)，牢牢抓住干部、現(xiàn)場(chǎng)、“一通三防”管理不放松，安全生產(chǎn)呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止7月31日，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)919天，創(chuàng)造了近年來最長(zhǎng)安全周期。
青煤公司屬煤與瓦斯“雙突”礦井，為改變安全生產(chǎn)管理難的狀況，公司注重從制度建設(shè)入手，今年先后健全實(shí)施了《安全生產(chǎn)隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)隱患報(bào)告及舉報(bào)制度》等七項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立了簿冊(cè)管理、安全檔案、隱患事故匯報(bào)、安全信息反饋等管理措施。加大安全生產(chǎn)投入，先后在井下安裝了無油干式隔爆變壓器，1.6m絞車交流變頻調(diào)速電控等先進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備。
對(duì)基層管理干部層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)納入文明區(qū)隊(duì)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)考核體系，重獎(jiǎng)重罰。該公司堅(jiān)持副總以上領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)管理人員跟值班、帶班制度。另外，公司還狠抓對(duì)“一通三防”的管理。他們采用雙局扇、雙電源、雙路風(fēng)筒來解決長(zhǎng)距離通風(fēng)問題，各煤巷掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)”三專兩閉鎖“，全公司井下所有工作面都安置了防塵設(shè)備，采用堿液注漿等措施來進(jìn)行防滅火；在工作面和掘進(jìn)當(dāng)頭使用了瓦斯饋電裝置遠(yuǎn)程監(jiān)控和瓦斯超限及故障閉鎖等設(shè)備來解決瓦斯集聚問題，從而確保了礦井生產(chǎn)安全。
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