青山煤業(yè)公司認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，以精細化管理為契機，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，突出生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有力地推動了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
該公司首先不斷強化安全責任制落實，堅持一把手親自抓安全。他們每年年初制定安全目標，將責任分解到區(qū)隊、班組和個人，層層簽訂目標責任狀。同時，堅持領(lǐng)導干部深入井下跟班帶班制度，使領(lǐng)導干部工作重心下移，深入一線，靠前指揮，著力提高下井質(zhì)量，使全公司安全工作形成齊抓共管，職責分明，各司其職，各負其責的格局。
二是認真貫徹落實安全隱患排查報告制度，堅持定期進行井下安全隱患排查，并在井下召開現(xiàn)場會，針對查出的問題，逐條逐項進行落實。并以“一通三防”為重點，加大瓦斯治理力度，健全完善通風、瓦斯檢測管理制度，嚴格執(zhí)行標準，優(yōu)化通風系統(tǒng)，改造通風設施，充分發(fā)揮網(wǎng)絡化、數(shù)字化、視頻監(jiān)控等先進技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用，對礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，嚴格按規(guī)定配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)礦井全方位、全過程的瓦斯實時監(jiān)控。
三是加強監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以質(zhì)量保安全，采取嚴格工程質(zhì)量驗收及施工單位自查制度，以靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方法，做到靜態(tài)檢查月月有，動態(tài)檢查隨時有，對查出問題的不合格工程，責令限期整改。
四是不斷加大安全投入，提高煤礦管理的科技含量和安全裝備水平，投入資金更換和改造井下配電所及井下采掘工作面中國家的明令淘汰的機電設備，并且對安全監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，提高了礦井安全生產(chǎn)整體水平。
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