巨源煤業(yè)公司調動一切有效資源，全力支持幫助遇到特別困難的采掘區(qū)隊，使他們在集體力量牽手下度過難關擺脫困境，為企業(yè)實現安全、生產、效益目標起到了決定性作用。
巨煤公司是個條件相對較差的礦井，以前，有的區(qū)隊碰到特殊困難，由于管理滯后、措施不得力，靠自身的力量難以走出困境，要用很長的時間才能走出困難周期。最近幾個月，巨煤公司采一、采二區(qū)就遇到了頂板爛、壓力大、淋水大、工作面矮等眾多困難，因采一、采二區(qū)管理未能跟上，處理問題方法不得當，使問題越積越大，造成生產條件惡劣、工作面推進慢，產量急劇下降，由于效益不好也使職工信心和出勤率受到影響。有的職工甚至擔心又會回到以前陷入困難就爬不起的現狀。
四個主力采區(qū)有兩個遇到困難，這不能不引起巨煤公司的重視，巨煤公司領導認識到：要解決一區(qū)、二區(qū)的問題，再不能靠以前治表不治本的方法了，必須下猛藥予以救治，調動一切可以調動的資源幫助困難區(qū)隊排憂解難。從八月份起，巨煤公司首先組織優(yōu)勢“兵力”對條件特別困難的采二區(qū)進行幫助，公司總經理、分管安全生產的副總經理、總工程師分別到采二區(qū)各班跟班“會診”、疏理問題、解決問題，通風、修理、安全、救護、調度等職能部門全力配合，使采二區(qū)積壓了近半個月的問題三天就得到了治理解決，采二區(qū)也由欠產區(qū)一躍成為主力采區(qū)。之后，巨煤公司又用同樣的方法幫助采一區(qū)解決了制約生產發(fā)展的困難和問題，使一區(qū)安全生產步入了正軌。
由于管理到位，措施得力，近幾個月來，巨煤公司盡管問題多、條件差，月原煤產量仍然保持在20000噸以上。通過采一、采二區(qū)問題的解決，使巨煤公司干部職工受到極大鼓舞。有干部說，“集中力量辦大事的做法就是好，有了這一手，今后碰到困難再也不怕了�！�
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