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　　在決戰(zhàn)年末60天確保安全無事故活動中，楊橋煤礦嚴格制度落實、嚴格措施到位、嚴格獎勵處罰，堅持當班班長、瓦檢員、安檢員、跟班區(qū)長“四位一體”安全評估和班組隱患排查相結合的管理機制，穩(wěn)步推進安全生產常態(tài)化管理，為順利跨入新年創(chuàng)造條件。

　　縱深在井下三水平開采的楊橋煤礦，點多面廣，送風距離遠，運輸線路長。今年以來，全礦大力推行隱患治理三級管理，堅持月度安全績效考核評比，切實按文明區(qū)隊、個人安全履職評比細則得分高低兌現安全獎檔次，杜絕了做好做壞一個樣、安全獎平均分配現象。進入年末，礦安全辦公會決定，副總以上礦領導分單位掛點督導，生產線副職以上管理干部按規(guī)定向礦交納安全風險抵押金。安全科、生產調度中心大力加強了班組長管理，要求其參加調度會，并及時匯報班前、班中、出班時的生產情況。該礦還及時對干部跟班、值班寫實、隱患排查整改等情況進行考核，按月分旬在牌板上公布考核情況，班組履職好壞與津貼掛鉤，對當月兩次未評估的班組，跟班領導及班長將就地免職。

　　正是因為該礦嚴格了各項安全生產制度的落實，從而有效扭轉了少數人重生產、輕安全的模糊認識，各特殊工種崗位作業(yè)人員安全自覺性大大增強。目前，該礦正以安全穩(wěn)產的態(tài)勢進入辭舊迎新的攻堅階段。