安源礦面對金融危機的沖擊和礦井生產(chǎn)能力下降的雙重壓力，始終咬住“產(chǎn)量不減、效益不降”的目標(biāo)，千方百計破解發(fā)展難題，2009年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)了領(lǐng)頭羊的角色。全年產(chǎn)煤83.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.09億元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
2009年是安源礦面臨困難最多、發(fā)展最艱難的一年。金融危機造成煤價下跌，效益縮水；礦井資源枯竭，無正規(guī)煤層可采，深部開采難度大。攻堅克難，破解發(fā)展難題是擺在安源礦干部職工面前的首要課題。2009年，安源礦生產(chǎn)能力充其量只有70多萬噸，管理上稍有懈怠，就可能跌入虧損行列。在困難面前，安源礦化危機為機遇，變壓力為動力，努力做好“破題”文章。
圍繞破解發(fā)展難題，安源礦一是樹立科學(xué)發(fā)展理念，破解經(jīng)濟(jì)工作難題，確保“保增長”目標(biāo)的實現(xiàn)；二是開展科技攻關(guān)，強化資源管理，確保礦井產(chǎn)量穩(wěn)定。積極開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，對重點工程實行經(jīng)濟(jì)激勵政策，分管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)，全年共劃出8個采煤工作面，保證了五大采區(qū)生產(chǎn)正常接替。加強煤炭資源管理，堅持把提高資源回收率作為挖掘礦井生產(chǎn)能力的重要手段，重點加強老墟復(fù)采找煤，全年復(fù)采煤炭37萬噸，占到總產(chǎn)量的45%，有力支撐了礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。三是狠抓經(jīng)營管理，努力挖潛增效，提高企業(yè)效益。針對原煤減少、復(fù)采煤增加、礦井整體煤質(zhì)變差的現(xiàn)狀，安源礦把煤質(zhì)管理放在特別重要的位置來抓，從思想源頭入手，在全礦形成抓煤質(zhì)的共識，在抓量的同時加大質(zhì)的考核。嚴(yán)格老墟低位撿煤，實行超灰扣產(chǎn)，用經(jīng)濟(jì)杠桿提高職工煤質(zhì)管理意識。加強洗選加工管理，努力提高商品煤產(chǎn)量，科學(xué)調(diào)整選煤技術(shù)，解決生產(chǎn)難題，把洗選工藝流程調(diào)整到最佳效果。2009年礦井產(chǎn)量較上年下降，但商品煤產(chǎn)量較上年反而增加，其中精煤增加2.04萬噸，商品煤增收5887萬元。
2009年安源礦在破解發(fā)展難題中，交上了一份滿分答卷：安全形勢平穩(wěn)，再創(chuàng)安全年；原煤生產(chǎn)均衡發(fā)展，全年產(chǎn)煤83.5萬噸，企業(yè)效益顯著；職工收入穩(wěn)定增長，井下一線人均收入達(dá)35693元。企業(yè)呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)、產(chǎn)量均衡、效益提高、礦區(qū)和諧的局面。
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