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　　白源礦重視和加強(qiáng)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展“保勤保產(chǎn)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，專門制訂措施，層層落實(shí)責(zé)任，在安全的前提下，產(chǎn)量一路飄紅。

　　為使春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，該礦制訂了五項(xiàng)措施，確保責(zé)任的落實(shí)。一、開展安全隱患大排查活動(dòng)，按照閉環(huán)式安全隱患排查治理要求，分組檢查，堵塞漏洞，及時(shí)將隱患排查整改到位；二、實(shí)行保勤保產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，2月份完成生產(chǎn)任務(wù)，出勤、工程質(zhì)量達(dá)要求的人員，井下獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，地面獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；三、嚴(yán)格干部跟帶班管理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)和采掘機(jī)運(yùn)通管理人員，從2月10日至20日，每天早、中、晚班的跟帶班干部名單用表格形式張貼在調(diào)度室，做到明確分工，積極解決安全生產(chǎn)中的疑難問題；四、堅(jiān)持執(zhí)行好安全管理制度，安全科等業(yè)務(wù)部門抓好檢查考核，杜絕安全隱患排查治理流于形式，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)工作和執(zhí)行班評(píng)估、“三個(gè)第一、一個(gè)最后”管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，準(zhǔn)確掌握第一手資料，及時(shí)消除隱患；五、突出工作重點(diǎn)，確保安全，該礦對(duì)采一、二、三區(qū)工作面的頂板管理作了細(xì)致的布置，堅(jiān)決執(zhí)行敲幫問頂制度，并嚴(yán)禁機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備帶病作業(yè)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)“一通三防”管理，全力以赴抓好系統(tǒng)完善、通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量。由于五項(xiàng)措施到位，職工士氣倍增，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)雙豐收的良好局面。大年三十這天，該礦產(chǎn)煤971噸，超計(jì)劃311噸，采掘出勤率達(dá)95%以上，初一至初五，累計(jì)產(chǎn)煤5105噸，超計(jì)劃2431噸。