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　　安源礦為確保企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，從強化成本管理入手，通過深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)支降耗、利舊利廢等辦法，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　安源礦隨著開采年限延長，資源日趨枯竭，尤其是進入深水平開采后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，加上受全球金融危機影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐日增大。針對這一實際情況，該礦建立健全了各項成本管理制度，制定下發(fā)了《安源煤礦生產(chǎn)成本管理制度》、《材料管理制度》、《設(shè)備管理制度》等多項制度，成立了以礦長為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營副礦長為副組長的生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善和規(guī)范了物資材料管理工作的操作和運行，使材料管理走向制度化、規(guī)范化。

　　該礦在材料領(lǐng)用上，嚴(yán)格把關(guān)。要求各單位領(lǐng)用材料時必須開具材料領(lǐng)單，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，送礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后由材料科長審核后方可領(lǐng)用。同時，根據(jù)礦井生產(chǎn)實際需要，加強了對生產(chǎn)單位領(lǐng)用材料的管理，該投入的全力保障，不該投入的堅決控制。防止無計劃多批亂領(lǐng)造成材料設(shè)備的積壓、閑置和丟失。在物資采購方面，該礦嚴(yán)格管理，實行物資陽光采購，物資材料采購堅持“先申請后計劃，先計劃后采購”的原則，加強對市場價格調(diào)研，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則，努力降低采購成本。

　　與此同時，該礦還建立了材料使用管理激勵約束機制，大力開展回收復(fù)用，以舊換新、修舊利廢等活動。礦上每月根據(jù)生產(chǎn)實際對各單位下達修理、回收、復(fù)用任務(wù)指標(biāo)，遵照“誰回收、誰修舊、誰收益”的原則，節(jié)獎超罰，實行月考核月兌現(xiàn)，做到責(zé)任考核到位，獎罰激勵到位，取得了明顯效果。去年共修復(fù)潛水泵145臺，節(jié)約資金21.8萬元。修復(fù)三節(jié)滾800件、一字滾350件，節(jié)約資金23萬元。加強皮帶維護和皮帶道管理，延長皮帶使用壽命，全年皮帶投入比2008年減少7730米，節(jié)約資金154萬元。

　　另外，采區(qū)利用廢舊鋼管制作絞車道、煤斗行人梯子扶手，開拓區(qū)利用噴漿回彈料打水溝、砌踏步或鋪底用，變廢為寶，既節(jié)省了生產(chǎn)成本，還提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。