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　　為確保礦井長(zhǎng)治久安，白源礦從源頭入手，加大抓制“三違”力度，狠剎事故歪風(fēng)，促使“三違”現(xiàn)象明顯減少，營(yíng)造出安全發(fā)展的良好氛圍。

　　該礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，保證區(qū)科管理人員抓“三違”每月不少于2人次，安檢員不少于8人次。今年2月，該礦兩名區(qū)科干部和兩名安檢員抓制“三違”不得力，當(dāng)月被全額取消了安全績(jī)效獎(jiǎng)。第二個(gè)月，管理干部和安檢員全力抓制“三違”，為3月份安全生產(chǎn)提供了有力的保障。此外，該礦每旬由安全礦長(zhǎng)召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)“三違”分類(lèi)定級(jí)專(zhuān)題會(huì)，并按照集團(tuán)公司“三違”處罰條例定性，做到公開(kāi)、公正、公平。月底在工作例會(huì)上通報(bào)抓制“三違”情況，改變管理人員的“三慣”思想，即看慣了、做慣了、習(xí)慣了。以前，電車(chē)刀架子斷了螺絲，操作人員不拉閘便爬到電車(chē)上修理。有些管理人員看慣了這種做法，沒(méi)有覺(jué)得不妥�，F(xiàn)在可大不一樣，帶電作業(yè)接螺絲，視為嚴(yán)重違章。這種嚴(yán)抓“三違”不含糊的制度，有力地規(guī)范了職工的操作行為。