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　　昨天，集團(tuán)公司召開雙增雙節(jié)動(dòng)員大會(huì)，提出六個(gè)方面30項(xiàng)節(jié)支降耗措施，要求所屬單位把該降的成本降下來，該省的費(fèi)用省下來，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)雙增雙節(jié)工作有效開展。

　　公司要求加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收；下決心清理整頓用工，嚴(yán)格干部和機(jī)構(gòu)管理，扎實(shí)抓好定編定崗定員工作；加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，嚴(yán)格工資分配監(jiān)控，規(guī)范工資發(fā)放；嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并制定了詳細(xì)、規(guī)范和嚴(yán)格的30項(xiàng)雙增雙節(jié)工作措施。

　　這30項(xiàng)措施，涉及到了企業(yè)管理的方方面面，包括生產(chǎn)成本的控制、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理等。如旅差費(fèi)管理規(guī)定：差旅費(fèi)支出要比上年下降10%以上，充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊工具聯(lián)系工作、了解情況，嚴(yán)格控制出差人次；禁止超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具和住宿，按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷。