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　　安源煤礦在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，不僅在控制成本、緊縮開支上精打細(xì)算，還從修舊利廢中淘出真金白銀，促進(jìn)了降耗增收。

　　該礦以強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為著力點(diǎn)，處處精打細(xì)算，努力挖潛降耗。除建立健全成本統(tǒng)計(jì)分析制度，實(shí)行日?qǐng)?bào)、旬報(bào)，確保成本管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性外，還建立單項(xiàng)成本、考核分析制度，如1米巖巷需花費(fèi)多少成本，1部溜子運(yùn)行需多少花費(fèi)都要進(jìn)行細(xì)致考核。在材料采購(gòu)、儲(chǔ)存管理、成本投入等方面嚴(yán)格把關(guān)，抓好全過程、全方位成本控制，從細(xì)微之處切實(shí)堵塞人財(cái)物各環(huán)節(jié)漏洞，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約。

　　同時(shí)，安源煤礦大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，凡是能回收復(fù)用的設(shè)備、四鐵等必須修復(fù)。僅8月份就修復(fù)液壓支柱近2000根，修復(fù)潛水泵30臺(tái)。該礦還從“廢”中淘金，充分利用坑木加工后剩余廢料的價(jià)值，8月份從近4立方米廢料中加工出撐筒1500只，節(jié)約3000多元。