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　　隨著煤炭市場需求的嚴(yán)重滑坡，煤價屢屢下跌，給煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困難，安源煤礦黨委充分發(fā)揮“義無反顧、敢為人先”的安源精神，積極組織全體黨員干部服務(wù)大局，促進生產(chǎn)。為了推進基層黨建工作項目化發(fā)展能更好地服務(wù)企業(yè)，礦黨委從實際出發(fā)，把“開展創(chuàng)建‘六型’黨支部活動，建設(shè)優(yōu)強幸福企業(yè)”作為典型示范型項目推進。通過此項工作，有力促進了企業(yè)效益的提升和雙增雙節(jié)的開展。

　　隨著“六型”黨支部創(chuàng)建活動的廣泛開展，各黨支部在項目實施中充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性，取得了很好的實效。采掘三區(qū)通過提升工作面安全質(zhì)量等級、提升職工操作技能、推進工作面支護工藝改革、嚴(yán)格安全履職等工作，扎實開展創(chuàng)安全型示范黨支部活動，在全礦起到示范作用，促進了全礦安全生產(chǎn)。選煤廠黨支部通過創(chuàng)建效益型支部活動，實現(xiàn)了“一控一降二提高”，即精煤灰份控制在12%以內(nèi)，降低生產(chǎn)成本，提高煤質(zhì)回收率0.5個百分點，提高洗選效率，促進了企業(yè)效益最大化。材料科針對工作特點，在創(chuàng)建廉潔型支部活動中主要抓好廉政宣傳教育、制度執(zhí)行落實、監(jiān)督管理三個重點工作，推進了單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　為確保黨建工作項目化發(fā)展順利實施并取得實效，安源煤礦黨委認(rèn)真研究制定了三項制度。首先是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，成立了由礦黨委書記任組長，礦長和黨委副書記任副組長，政工科主要責(zé)任人為成員的黨建工作項目化發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，推動此項工作扎實開展。其次是督導(dǎo)檢查制度，成立督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各支部的項目立項、申報、具體實施等各個環(huán)節(jié)，并幫助基層支部總結(jié)經(jīng)驗，挖掘工作中的先進典型。再次是點評交流制度。礦黨委堅持每季度對全礦的黨建工作項目化發(fā)展工作情況進行全面的檢查考核。

　　目前，全礦黨員干部正以飽滿的精神狀態(tài)，在各自的安全生產(chǎn)崗位上積極工作，努力創(chuàng)一流業(yè)績向黨的十八大獻禮。