集團(tuán)公司面對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定改革發(fā)展信心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在確保安全的前提下，想方設(shè)法穩(wěn)定生產(chǎn)，采取各種措施減少虧損、增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
受各種因素的影響，今年以來(lái)，集團(tuán)公司出現(xiàn)了大面積虧損。面對(duì)困難，公司采取各種措施積極應(yīng)對(duì)。開(kāi)展目標(biāo)落實(shí)情況調(diào)研督導(dǎo)，研究制定脫困減虧措施，為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。盡管前進(jìn)和發(fā)展的道路上充滿變數(shù)，公司仍然緊咬全年奮斗目標(biāo)不放松，全力確保三大任務(wù)的完成，即至少爭(zhēng)取一塊接續(xù)煤田的采礦權(quán)或探礦權(quán)；完成全年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為保證以上三大任務(wù)的完成，從3月開(kāi)始，集團(tuán)公司制定了減虧措施：
——千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。全力以赴抓好生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)原煤260萬(wàn)噸，力爭(zhēng)有所超產(chǎn)；抓好煤炭質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程管理，執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、超灰報(bào)廢制度，每月下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，與礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)年薪掛鉤考核；強(qiáng)化洗選加工，高坑、安源、白源三礦洗煤廠在提高煤炭質(zhì)量和精煤回收率的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大洗煤增量。青山煤礦洗煤廠改造加緊確定選擇混洗冶煉噴吹煤方案，加緊論證投資方式。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)早建成、早見(jiàn)效。
——嚴(yán)格內(nèi)控管理。為兌現(xiàn)2013年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，集團(tuán)公司推出“雙節(jié)”目標(biāo)：全年節(jié)約開(kāi)支6242萬(wàn)元。其中，招待費(fèi)比上年同期下降70%，材料成本下降10%，電力成本下降10%，管理費(fèi)下降10%，其它可控費(fèi)用下降5%。各分項(xiàng)指標(biāo)與各單位管理人員年薪掛鉤考核。
——狠抓人力資源和工資分配管理。整合機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，清理遺漏的長(zhǎng)曠、長(zhǎng)病、掛編人員，發(fā)現(xiàn)違規(guī)調(diào)人的、清理8類人有遺漏的，給予所在單位領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格控制工資總額、工資預(yù)算和工效掛鉤管理，保最低收入，穩(wěn)普通職工收入，調(diào)控管理人員收入。
集團(tuán)公司上下將以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展：到省外尋找接續(xù)礦井，打開(kāi)外出尋找資源的突破口；組織隊(duì)伍到省外承包、租賃或收購(gòu)生產(chǎn)礦井；在爭(zhēng)取外部資源的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)井田范圍內(nèi)找煤，努力擴(kuò)大礦井儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限；對(duì)外洽談總承包、租賃經(jīng)營(yíng)或輸出采掘服務(wù)。通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)萍礦戰(zhàn)略發(fā)展新突破。
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