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　　進入三月以來，巨源煤業(yè)公司全面提升各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，嚴格安全質(zhì)量管理，在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益兩個方面都取得可喜成效。

　　公司領導班子在三月初總結(jié)分析上月的工作時認為，巨煤公司二月份產(chǎn)量被動、效率低下、安全隱患突出、勞動紀律松散等諸多現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分暴露出公司在完善管理和執(zhí)行力度方面存在問題。為此，從三月初便采取一系列措施提升各項制度的執(zhí)行力。在質(zhì)量管理上，繼續(xù)實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制、隱患工資制與質(zhì)量領導負責制，對未進行安全評估和達不到要求的工程堅決不予驗收；在勞動紀律上，調(diào)度室要履行好監(jiān)督職責，對各類違章處罰結(jié)果要予以通報，領導干部要進一步改進作風，嚴格領導干部跟值班與寫實制度，堅決做到不空班、不漏班，要認真執(zhí)行出井升罐制度，對無故出早班或執(zhí)行不到位者嚴厲處罰。通過全面提升公司各項制度的執(zhí)行力，不但三月份的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益明顯回升，而且安全情況也明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)逐步走上了良性循環(huán)的軌道。