——來(lái)自安源煤礦推進(jìn)支護(hù)改革的報(bào)道
2012年至2013年，是安源煤礦日子過(guò)得最緊巴的兩年。但是，即使在這個(gè)時(shí)候，安源煤礦卻仍然投入資金1200萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)新型支護(hù)裝備懸移支架400架，來(lái)推進(jìn)礦井支護(hù)改革。
“沒(méi)有大的裝備投入，就談不上安全強(qiáng)基固本。”安源煤礦在長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之所以反反復(fù)復(fù)，難以穩(wěn)步推進(jìn)，最大問(wèn)題在于生產(chǎn)方式的落后，而解決落后的生產(chǎn)方式取決于先進(jìn)的裝備投入。安源煤礦上世紀(jì)70年代以金屬摩擦支柱替代了木支護(hù)，80年代末又以單體液壓支柱替代了摩擦支柱。30年過(guò)去了，礦井支護(hù)裝備更替日新月異，安源煤礦使用的仍是單體支柱。面對(duì)裝備落后狀況，安源煤礦提出：近學(xué)豐礦，遠(yuǎn)學(xué)神華、兗州，以支護(hù)改革為突破口，逐漸推進(jìn)采掘機(jī)械化。
懸移支架的安全性和實(shí)用性都優(yōu)于單體液壓支柱。但是，這種支架價(jià)格昂貴，初期投入巨大，每架售價(jià)是單體柱的幾倍，令不少企業(yè)望而卻步。去年秋，在市場(chǎng)低迷、煤價(jià)持續(xù)下行、企業(yè)十分困難的情況下，安源煤礦毅然決然加大裝備投入，購(gòu)入懸移支架數(shù)百架。隨后將第一個(gè)懸移支架試點(diǎn)工作面，選在了回采三區(qū)301工作面。
這種整體移動(dòng)式的支架長(zhǎng)2.8米，重1.2噸，是名副其實(shí)的鋼鐵“巨無(wú)霸”。為確保懸移支架安裝試點(diǎn)成功，礦里一方面抽調(diào)采、掘、機(jī)電技術(shù)骨干，包括曾在國(guó)外工作接觸過(guò)懸移支架的職工；一方面購(gòu)置提升運(yùn)輸設(shè)備，保證支架順利運(yùn)到工作面。舉全礦之力支持支護(hù)改革，使懸移支架的安裝試點(diǎn)進(jìn)展頹利，到2013年6月，除復(fù)采區(qū)外，全礦所有的采煤工作面都用上了懸移支架。這一次，安源煤礦用懸移支架替代單體液壓支柱的時(shí)間僅僅用了半年。
裝備投入給安全生產(chǎn)注入了正毹量。由于懸移支架推進(jìn)必須是大斷面，溜子道、風(fēng)巷、凈斷面都達(dá)到2.4米×2.4米，巷道的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件得到根本改善。加上這種支架操作簡(jiǎn)單，高大寬敞的作業(yè)空間，給職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，很受職工歡迎。使用懸移支架的盤區(qū)，頂板事故幾乎為零，輕微傷事故降到了歷史最低水平。支護(hù)改革之前，采區(qū)實(shí)行“兩采一放”，即兩個(gè)班采煤、一個(gè)班放頂，使用懸移支架后，不需要專門設(shè)置放頂班，可實(shí)施三個(gè)班采煤，效率提高三分之一。以回采四區(qū)為例，原來(lái)每班采煤400-500噸，月產(chǎn)12000-15000噸，現(xiàn)在班產(chǎn)達(dá)800噸以上，月產(chǎn)24000-25000噸。有職工說(shuō)：“現(xiàn)在不再要拖頂子、拖支護(hù)材料，工作輕松多了。”礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)支護(hù)改革帶來(lái)的變化時(shí)，都說(shuō)：“懸移支架盡管初期投入大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是降低了成本，就拖頂子、拖護(hù)頂材料一項(xiàng)，一個(gè)采面一年可節(jié)約30萬(wàn)元�！�
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