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　　高坑煤礦積極采取有效措施救危求存，努力兌現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的扭虧增盈經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　該礦狠抓原煤和精煤的產(chǎn)量和質(zhì)量兌現(xiàn)，由礦長、書記任組長逐月考核各單位任務(wù)完成情況。凡生產(chǎn)單位第一個(gè)月未完成任務(wù)指標(biāo)的，單位正職只領(lǐng)取保底工資；第二個(gè)月仍未完成任務(wù)指標(biāo)的，正職只領(lǐng)取60%的保底工資。單位副職則按正職的一定比例計(jì)發(fā)工資。連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)指標(biāo)的則解聘該單位班子成員職務(wù)。清理返聘、長傷長病、試用人員等84人，最大化整合隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，并按市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整噸煤工資單價(jià)，避免虛高現(xiàn)象，壓縮工資開支。在此基礎(chǔ)上，狠抓材料管理：一方面減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；另外一方面制定材料回收復(fù)用和修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大材料回收復(fù)用與修舊利廢力度，力爭(zhēng)5-12月份減少材料支出260萬元。對(duì)洗煤機(jī)、抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等大功率設(shè)備加裝變頻器，限時(shí)開機(jī)。凡可避峰就谷用電的設(shè)備，一律在用電低谷時(shí)段開機(jī)，以確保今年后幾個(gè)月節(jié)約電費(fèi)70萬元以上。