針對當前經(jīng)濟持續(xù)下行，煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，安源煤礦不等不靠，主動出擊，及時召開班子會和全礦干部大會，認真學(xué)習(xí)貫徹5月8日省能源集團公司扭虧脫困工作會及萍礦集團5月11日扭虧脫困工作動員會精神，在全面分析1-4月份經(jīng)濟運行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦情，有針對性制定多項措施，助推企業(yè)扭虧脫困，確保全年經(jīng)營目標兌現(xiàn)。
該礦從“自我生存，自我加壓，自我發(fā)展”的要求出發(fā)，盡最大能力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，從6月份起全礦實行模擬公司化運行，各項指標層層落實到單位和個人，大力開展勞動競賽，精心組織生產(chǎn)兌現(xiàn)。在抓好井下煤質(zhì)基礎(chǔ)上，洗煤廠積極組織攻關(guān)，加大洗煤流程管理和選煤技術(shù)改造力度，努力將洗選工藝流程調(diào)整到最佳效果，確保商品煤回收率達到66%。加強技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，大力開展技術(shù)挖潛活動，消滅無效進尺、過度支護及質(zhì)量返工現(xiàn)象，向技術(shù)要效益。加強地質(zhì)分析，合理布置采掘工程，減少報廢工程。進一步優(yōu)化勞動組織，規(guī)范工資獎金發(fā)放，突出井下與地面工資差異，通過工資調(diào)配手段，確保生產(chǎn)一線隊伍穩(wěn)定。全礦實行定員定崗定編，嚴格清理富余人員和掛編、長病人員。嚴把材料采購關(guān)，從源頭上降低成本，并堅持材料成本“一支筆”審批，堅決做到“五不批”。同時，按照公司化運作體系倒算法控制成本，并加強回收復(fù)用、修舊利廢工作，力爭材料成本下降7.3%。實行排水避峰就谷措施，優(yōu)化壓風系統(tǒng)，嚴控壓風機運行時間和運轉(zhuǎn)臺數(shù)，積極應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對大型機電設(shè)備采用變頻技術(shù)，并進一步抓好居民用電管理，加強巡查，打擊偷電現(xiàn)象，力爭電費成本下降5%。在非生產(chǎn)費用控制方面，加強教育讓職工樹立節(jié)約一度電、一張紙、一支筆的意識，嚴格控制辦公費、差旅費、招待費的支出，力爭各項費用下降10%。
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