萍礦機(jī)關(guān)幼兒園自去年2月實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)后，不僅教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平上了臺(tái)階，而且每年可減虧幾十萬元，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)和活力，成為集團(tuán)公司改革改制減虧增收的成功典范。
萍礦機(jī)關(guān)幼兒園是萍鄉(xiāng)市10所省示范幼兒園之一，改制前，這個(gè)僅有21名教職工的幼兒園，每年累計(jì)虧損額達(dá)80萬元。為改變這種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，集團(tuán)公司決定對(duì)該園實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)改革，讓每一位教職工出資入股。這一改革之舉，不僅使該園的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平得以提高，而且經(jīng)濟(jì)效益也上了一個(gè)臺(tái)階。過去，該園凡是教學(xué)設(shè)施改造全部由萍礦出資負(fù)擔(dān)；改制后，該園教職工的主人翁意識(shí)大為增強(qiáng)，不僅主動(dòng)自籌資金實(shí)行了防滑地面改造，而且購(gòu)買了幼教信息刷卡平臺(tái)，使家長(zhǎng)即使在千里之外，也能及時(shí)得知子女在園內(nèi)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)幼兒園與家長(zhǎng)的雙向溝通。此外，該園還有三個(gè)可喜變化：一是教職工觀念大為改變，由過去的被動(dòng)接收入園幼兒，變?yōu)橹鲃?dòng)尋找生源入園，而且教師對(duì)家長(zhǎng)的態(tài)度也由過去的語(yǔ)氣生硬霸氣，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)熱情交流，且能站在家長(zhǎng)的角度替入園幼兒著想，使家長(zhǎng)能放心讓幼兒入園。二是實(shí)現(xiàn)了教學(xué)主動(dòng)創(chuàng)新，由原來默守陳規(guī)的大眾化教學(xué)，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，開設(shè)了舞蹈、美術(shù)、電子琴等特色教育，受到家長(zhǎng)的普遍歡迎。三是厲行節(jié)約之風(fēng)盛行，食品浪費(fèi)與各項(xiàng)非教學(xué)性開支與改制前相比減少了一半。
現(xiàn)在，該園已能自行負(fù)擔(dān)教職工的工資與“五險(xiǎn)一金”，真正實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)效益“三贏”。
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