楊橋煤礦著重在“摳”字上面做文章，實施了系列細化成本費用管理和嚴格控制非生產(chǎn)性支出措施。 該礦每月將費用細化到各個部門科室，包干到人頭，做到從小處防緊、從細處扣嚴，力爭非生產(chǎn)性費用使用“滴水不漏”。除行政辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室和材料科、銷售科等單位可以開通一部對外固定電話外，其余的固定電話全部取消。電話費指標不得超過原訂標準，超過部分扣減該單位結(jié)算工資。原報銷手機通訊費用人員按原標準的50%報銷。招待費則嚴格執(zhí)行省能源集團公司接待標準，來客一律在礦招待所用工作餐。因公外出的，必須要有外出申請單，由分管領導簽字同意，出差只報銷往返車費，取消住勤費，不報銷的士票。 幾個月下來，還真的“摳”出了明顯的成效：今年3至4月份，差旅費和辦公費與去年同期相比都有明顯下降。
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