為應(yīng)對(duì)日益增加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，高坑發(fā)電廠緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，向干部職工亮家底、算經(jīng)營(yíng)支出帳，采取多項(xiàng)措施努力挖潛增效，為兌現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下思想基礎(chǔ)。 今年以來(lái)，該廠按照集團(tuán)公司扭虧脫困工作要求，積極想辦法，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降本降耗。年初制定了《高坑發(fā)電廠2015年材料費(fèi)用考核辦法》、《高坑發(fā)電廠2015年燃料費(fèi)用考核辦法》和《高坑發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格實(shí)施材料、燃料成本控制與工資掛鉤制度，嚴(yán)格控制人工成本、工程項(xiàng)目費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用等開(kāi)支。 在人工成本控制上，該廠采取崗位調(diào)整、政策性退休和自然減員，近兩年共計(jì)減退51人，節(jié)約人工成本63.08萬(wàn)元。在環(huán)保治理上，近兩年來(lái)投入了大量資金對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，濕式排渣、布袋除塵改造改造均取得了明顯效果，目前環(huán)保脫硫改造工程正在進(jìn)行中，一改過(guò)去的加石灰脫硫?yàn)闋t內(nèi)噴鈣及濕法脫硫，有效解決了揚(yáng)塵、煙筒冒黑煙、二氧化硫排放超標(biāo)等環(huán)境污染問(wèn)題，同時(shí)消除了安全隱患。在燃料輔材控制上，該廠加強(qiáng)了輔材成本管理工作，對(duì)外購(gòu)煤渣價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整煤渣采購(gòu)價(jià)格，有時(shí)還采取強(qiáng)制性降價(jià)措施，最大降價(jià)幅度每噸達(dá)20元，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，該廠還對(duì)10%的自購(gòu)輔材的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各車(chē)間、機(jī)關(guān)科室材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)超標(biāo)的單位或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)指標(biāo)控制好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這一系列措施，有效地控制了輔材消化成本。 此外，該廠在開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，針對(duì)當(dāng)前在扭虧脫困中存在的環(huán)保問(wèn)題、洗渣供應(yīng)問(wèn)題、安全問(wèn)題、資金緊張和經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題，多次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，集思廣益，討論制定具體工作部署，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，舉全廠上下之力，確保兌現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧脫困奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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