在二月份放假12天的情況下，安源煤礦采三區(qū)克服工作面地質構造復雜的困難，不僅保證復產后生產順利展開，更超額完成了生產任務，交出了一份令人滿意的答卷。 “我們區(qū)隊是安源煤礦第一個市場化運營試點單位，一切數(shù)字都透明化�！辈扇齾^(qū)黨支部書記謝發(fā)禾介紹道。該區(qū)提前將每一天要用多少材料估算出來，按估算的數(shù)量去領取材料；每天下班后都要統(tǒng)計這一天領取了多少材料，用了多少材料，用在哪里，并在進班會上公布每一樣材料的單價和當天利潤�！斑@樣就可以讓工人明白，哪怕浪費一個螺絲那也是一筆錢，幫助他們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識。”謝發(fā)禾說道。由于全員樹立了“節(jié)約的每一分錢都是自己的”意識，采三區(qū)一月份共節(jié)約材料費43000元。 節(jié)省材料僅僅是一個方面，還得有技術創(chuàng)新相輔相成。皮帶工黎書輝開動腦筋，在皮帶道滾子下挖個小池子，使得從皮帶道上掉落下來的油泥不會到處散落，原本需要三四個人清理的皮帶道，現(xiàn)在只需要黎書輝一個人就能完成，大大提高了生產工效。 此外，采三區(qū)建立激勵機制，提高工人積極性。如打風鎬一直是個老大難問題。為解決此事，采三區(qū)規(guī)定—臺風鎬一個月采粱達到220塊，每—塊獎勵大工2.5元、小工2元；超過230塊，大工獎勵3元、小工2.5元。只要做得多，礦部和區(qū)隊—起給予獎勵。據(jù)悉，現(xiàn)在打風鎬的人要比以前額外多得1000多元工資。 采三區(qū)領導還注重在生活上關心工人，讓區(qū)里的每一個職工都能感受到家的溫馨。去年，一名機電班長在家里突發(fā)腦溢血，昏迷不醒。該區(qū)領導知道情況后，不僅組織工人為他捐款，還經常到他的家中進行慰問。 “我們把采三區(qū)的每一個職工都當成是自己的兄弟。”謝發(fā)禾說道。
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