針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，萍礦機(jī)械廠緊扣又好又快發(fā)展目標(biāo)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在積極拓展外部市場(chǎng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛力，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 該廠黨政班子成員帶領(lǐng)全廠職工將艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿到每一項(xiàng)工作中，形成大家都來(lái)算細(xì)賬，全員參與控成本的氛圍。一是在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持按需生產(chǎn)，按照訂單安排生產(chǎn)和采購(gòu)，嚴(yán)格控制大宗物資采購(gòu)數(shù)量，充分利用庫(kù)存材料組織生產(chǎn)，盡可能減少采購(gòu)支出和庫(kù)存損耗。二是在內(nèi)部管理上嚴(yán)格落實(shí)定額管理制度，按照單項(xiàng)產(chǎn)品需求定額下料和定額發(fā)料，并通過(guò)集中下料，合理套裁，提高原材料利用率，降低物資消耗總量。三是各生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格內(nèi)部審核制度，精細(xì)核算，層層把關(guān)，控制物資領(lǐng)用量，并組織開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約使用各類(lèi)生產(chǎn)物資。 通過(guò)以上措施的實(shí)施，機(jī)械廠四、五月份的生產(chǎn)成本與同期相比下降了10%，應(yīng)收賬款下降了22%，“雙增雙節(jié)”取得實(shí)效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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