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高坑發(fā)電廠全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)表日期：2016年7月15日作者：劉光明、湯建軍【編輯錄入：xhyyysl】

　　面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，高坑發(fā)電廠為確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，緊緊圍繞“挖內(nèi)潛、降成本、增效益”這個(gè)中心，舉全廠之力，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，僅6月份，該廠運(yùn)行、燃運(yùn)、維修三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間共節(jié)約生產(chǎn)成本4萬(wàn)多元。

　　運(yùn)行車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)行定員定崗，全部辭退外用工，優(yōu)化組合，實(shí)行一人多崗，生產(chǎn)緊張時(shí)車(chē)間干部全部頂崗，提高工作效率。針對(duì)設(shè)備老化的實(shí)際，車(chē)間嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各種發(fā)電設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)檢修，對(duì)進(jìn)煤控制熱值，控制煤的顆粒度，做到從源頭上消除隱患，真正做到安全運(yùn)行，少停爐少點(diǎn)火。此外，車(chē)間各值之間每月開(kāi)展發(fā)電競(jìng)賽活動(dòng)，按百分制對(duì)小指標(biāo)、平均負(fù)荷、發(fā)電量、安全、廠用電等進(jìn)行考核，按照運(yùn)行要求，勤調(diào)穩(wěn)發(fā)，連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)發(fā)電。

　　燃運(yùn)車(chē)間鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革、利舊利廢活動(dòng)，想盡辦法節(jié)約材料成本。如破碎機(jī)刀片，原來(lái)是兩個(gè)工作面，現(xiàn)在改為4個(gè)工作面，僅此一項(xiàng)，一年就可以節(jié)約材料成本7萬(wàn)多元；原來(lái)灰渣皮帶磨損后就要換新的，現(xiàn)在灰渣皮帶磨損后，采取翻邊的辦法繼續(xù)使用，可延長(zhǎng)使用壽命3個(gè)多月。另外，車(chē)間嚴(yán)格合理科學(xué)地搭配青山、安源、白源三個(gè)礦的渣子，盡量少用原煤，甚至不用，每天按化驗(yàn)單參值進(jìn)行控制，同時(shí)嚴(yán)格試燒制度，及時(shí)調(diào)整煤渣配比，嚴(yán)格控制煤渣的顆粒度，科學(xué)合理地搭配煤渣。

　　維修車(chē)間根據(jù)廠部每月下達(dá)給車(chē)間的材料成本費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)職工領(lǐng)用材料包括配品配件等實(shí)行車(chē)間主任一支筆簽字，車(chē)間配品配件質(zhì)量管理到位，檢修質(zhì)量嚴(yán)格按檢修工藝要求，盡量節(jié)約材料成本。并對(duì)材料使用情況、設(shè)備檢修質(zhì)量等，由車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。