今年53歲的何懷華，因善謀實(shí)干于今年5月高坑煤礦優(yōu)化重組時(shí)，臨危受命擔(dān)任該礦運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)。 該區(qū)在優(yōu)化重組時(shí)減員幅度大，減員達(dá)三分之二。而運(yùn)輸區(qū)擔(dān)負(fù)除皮帶斜井運(yùn)輸外的其它所有礦井運(yùn)輸任務(wù)，副斜井材料運(yùn)輸，大巷里煤炭與矸石運(yùn)輸和所有運(yùn)輸設(shè)施（包括洗煤廠倒渣系統(tǒng)）的維護(hù)等繁重的任務(wù)都不會(huì)因人員的減少而減輕，如果工作稍有不慎出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)影響全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)于這只燙手的山芋，全礦沒(méi)有人樂(lè)意接受，是何懷華毅然應(yīng)下了這個(gè)苦差事。 何懷華上任伊始面臨的最大困難就是人力資源短缺，為解決這一難題，他連續(xù)幾周都沒(méi)睡好覺(jué)。經(jīng)區(qū)班子成員反復(fù)商量后，決定徹底打破原有陳舊的管理模式，全面推行以“班組分工不分家，職工‘一人多崗，一職多能’”為主的人力資源管理模式。管理模式的改變，使職工的觀念大為轉(zhuǎn)變，人力資源短缺的問(wèn)題自然就迎刃而解。優(yōu)化重組前，該區(qū)雖有163人，但由于管理不到位，人浮于事，問(wèn)題頻出，時(shí)常影響生產(chǎn)。優(yōu)化重組后，雖然全區(qū)僅有47人，但是由于推行了新的人力資源管理模式，職工的聰明才智和潛能得到了充分發(fā)揮，工作反而井井有條，從未拖礦上安全生產(chǎn)的后腿。 除了制度與管理模式跟上礦里改革的節(jié)奏外，作為區(qū)長(zhǎng)，何懷華認(rèn)為身體力行、帶頭苦干、做群眾的表率是干好全區(qū)工作的又一制勝法寶。他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。每天早上6點(diǎn)20分，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到礦上調(diào)度室，了解區(qū)里頭一天的安全生產(chǎn)信息，掌握第一手材料，然后到進(jìn)班室召開(kāi)職工進(jìn)班會(huì)，詳細(xì)布置工作任務(wù)，化解各種工作矛盾，常常工作到深夜才回家休息。無(wú)論啥時(shí)候，一旦有突擊任務(wù)，他總是第一個(gè)帶頭沖鋒在前，靠前指揮，帶頭苦干。7月中旬，四水平暗皮帶斜井掛壁岔子處受采空區(qū)水患影響，大量煤泥被沖刷至此，淤積的煤泥使此處原先3米的空間填堵致不足1米的空間，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。得知情況后，何懷華立馬帶領(lǐng)人員來(lái)到現(xiàn)志，連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)班，共清理煤泥285噸。這期間，他和工人們每天都累得汗水浸透了衣裳卻樂(lè)此不疲。 由于何懷華善于帶著大家干，較好地調(diào)動(dòng)了全區(qū)上下的工作積極性，該區(qū)各項(xiàng)工作都頗為出色，他自己也于今年獲評(píng)省能源集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上正實(shí)現(xiàn)他不平凡的人生價(jià)值。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
