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湘雅萍礦合作醫(yī)院每分錢都用在刀刃上

發(fā)表日期：2017年4月12日作者：胡婷【編輯錄入：xhyyysl】

　　湘雅萍礦合作醫(yī)院在努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院、不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的同時，在全院持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約每一筆可以節(jié)約的開支，將每一分錢都用在刀刃上，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　該院按照上級組織相關(guān)文件精神，對勞動用工進(jìn)行全面清理，落實請假制度，2016年，終止解除勞動合同人員49人，清退臨時用工3人，大幅節(jié)約人力成本。該院加強工資管理，通過獎勤罰懶制度來提高職工的工作積極性，采取一系列措施改善服務(wù)態(tài)度，提高病人的收治量。

　　除了大部頭外，該院的節(jié)支降耗精神還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)處。在醫(yī)院醫(yī)療大樓，如果你仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)這里以前的普通燈管都換成了節(jié)能LED燈管、燈泡，不僅照明更加亮堂，電費、維修費也大大減少。去年，該院及時制止長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象的發(fā)生，通過合理調(diào)整熱水加熱、中央空調(diào)、電梯運行的時間等一系列舉措，在業(yè)務(wù)需求量增大、電氣設(shè)備增加的情況下，電費與前年同期持平。醫(yī)院做好水電管理和安全運行工作，落實崗位責(zé)任制，實行鉗、電、配電24小時值班制，每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修。今年通過維修各類水電設(shè)備，節(jié)約資金10余萬元。

　　該院嚴(yán)格控制三項費用的支出，重新制定招待費管理辦法及外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)與進(jìn)修管理辦法。去年業(yè)務(wù)招待費較前年同期減少1萬元；差旅費較前年同期減少9萬元；辦公費較前年同期減少10萬元。他們對辦公用品的管理提出了改進(jìn)措施，禁止各科室因圖豪華、圖享受，而隨意添置辦公用品，有效降低了辦公費用�！暗首訅牧俗约盒蓿k公筆選性價比最高的，就連一個垃圾袋都不會輕易廢棄�！痹撛汉笄诜⻊�(wù)中心主任王懇告訴記者。