6月7日，集團(tuán)公司召開廠礦長書記會，強(qiáng)調(diào)全體干群尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，向管理要效益，向市場要潛力，向機(jī)制要活力，努力推進(jìn)企業(yè)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。 集團(tuán)公司總經(jīng)理劉伏生在會上指出，盡管面臨重重困難，公司仍兌現(xiàn)了1-5月經(jīng)營目標(biāo)，提質(zhì)增效效果明顯。三對生產(chǎn)煤礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，節(jié)支降耗成效顯著。同濟(jì)建管、電力、供應(yīng)、城市服務(wù)公司等單位面向市場要效益，主動出擊，較好地完成了經(jīng)營指標(biāo)。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，轉(zhuǎn)機(jī)建制、轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，工程公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目發(fā)展勢頭良好，域外煤礦等項(xiàng)目正抓緊推進(jìn)。 面對新形勢新任務(wù)，劉伏生強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持向管理要效益、向市場要潛力、向機(jī)制要活力。他著重對安全生產(chǎn)、生存發(fā)展、轉(zhuǎn)機(jī)建制、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)等工作提出了具體要求：“安全生產(chǎn)月”要濃厚氛圍，認(rèn)真抓好“一通三防”和“雨季三防”等工作，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全確認(rèn)制，狠抓“三違”，確保安全生產(chǎn)。緊緊咬住全年經(jīng)營指標(biāo)，推行精細(xì)化管理，挖掘潛力提質(zhì)增效；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)資金管理，長期扭虧無望的企業(yè)要出清；武功山公司等轉(zhuǎn)型企業(yè)要主動出擊市場，利用優(yōu)勢爭創(chuàng)品牌，深挖市場潛力；去產(chǎn)能單位要盤活資產(chǎn)，廣開渠道，發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)。同時(shí)，大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，積極推進(jìn)混合所有制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，爭取國家政策，充分激發(fā)改革發(fā)展活力。 集團(tuán)公司黨委書記吳培南傳達(dá)了省能源集團(tuán)黨委副書記王宏到萍礦調(diào)研時(shí)的講話精神，要求廣大干群振奮精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。“七一”即將來臨，吳培南指出要認(rèn)真做好召開集團(tuán)公司黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；扎實(shí)開展“形勢、政策、法紀(jì)”宣傳教育活動，進(jìn)一步深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，形成常態(tài)化、制度化。 吳培南強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前去產(chǎn)能工作面臨收尾階段，轉(zhuǎn)型升級時(shí)間緊迫，歷史遺留問題多，集團(tuán)公司和廠礦兩級組織必須加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的認(rèn)識，高度警醒，不放松不懈怠，深入分析排查不穩(wěn)定因素，積極化解各類矛盾和問題，確保礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造優(yōu)異成績迎接十九大的勝利召開。
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