高坑發(fā)電廠把安全生產作為班組建設的“重點工程”，按照“創(chuàng)新形式、注重效果，在執(zhí)行中改進提高”的基本要求，不斷加強班組建設，使班組管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。 該廠堅持以人為本，切實發(fā)揮“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用，把安全文化滲透到對班組的管理，充分利用班前班后會，積極開展危險點及典型事故案例剖析，組織員工對發(fā)生的事故案例進行討論，圍繞事故案例現(xiàn)身說法，認清危害，接受教訓。每季召開班值長例會，學習交流班組管理經驗，反映班組管理中遇到的問題，打造話安全、談管理、找不足、比先進的交流平臺，增強班組活力。強化技能培訓，以“三大規(guī)程”、“崗位必知必會”為基礎，制定培訓計劃，確保取得實效，以考促學。積極開展“傳、幫、帶”、“崗位練兵”和“技術比武”活動，逐步提高員工專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力，培養(yǎng)各專業(yè)技術能手，并加大考核力度和獎懲力度，打造高素質員工隊伍。
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