安源煤礦深刻認(rèn)識(shí)到年末安全工作的艱巨性和極端重要性，牢固樹立安全紅線意識(shí)，反驕破滿，超前預(yù)控，制定“五個(gè)強(qiáng)化”安全管理措施，筑牢年末安全防線，全力打好年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任。該礦以狠抓干部作風(fēng)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)礦區(qū)兩級(jí)干部下井帶班跟班制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于10天、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)每月不少于22天下井帶班，深入一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特殊時(shí)期特殊地段實(shí)行中晚班干部雙套班子帶班，現(xiàn)場(chǎng)排查處置安全隱患，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。采掘單位正職必須24小時(shí)在單位值守，并采取"人盯人”措施做好職工自主保安和相互保安。 強(qiáng)化安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍。充分利用墻報(bào)、電子屏、安全簡報(bào)等宣傳陣地和載體，大力宣傳習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全工作指示批示精神，大力宣傳新《江西省安全生產(chǎn)條例》，全面更新文化走廊安全警語警句；開展安全警示教育，開展一期歷史上的安全事故案例展，增強(qiáng)視覺沖擊力；全礦干部職工向礦部簽訂安全保證書；利用“逢五”安全活動(dòng)日開展安全教育，提升職工安全知識(shí)水平；每班進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行安全宣誓；工會(huì)、家屬、團(tuán)委開展“安全相伴”系列親情教育活動(dòng)，同時(shí)開展豐富多彩的安全文藝演出、安全知識(shí)競賽、安全演講、送安全茶等活動(dòng)，營造“人人抓安全，人人要安全”的濃厚氛圍。 強(qiáng)化安全隱患大排查，消除安全隱患。從11月份起，每旬開展一次全礦性的、由礦長帶隊(duì)進(jìn)行一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等四個(gè)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)礦井生產(chǎn)的每一個(gè)工作點(diǎn)、每個(gè)崗位、每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋地毯式安全隱患排查，對(duì)每次排查出的安全隱患，當(dāng)日排查當(dāng)日整改，做到小隱患不過班、大隱患不過夜。 強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重心放在提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量上，進(jìn)一步完善措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量考核，實(shí)施采區(qū)副區(qū)長安全質(zhì)量掛牌督辦制度，礦上每旬對(duì)采區(qū)分管干部掛牌責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核分在80分以下，每次下浮安全績效工資20%。并對(duì)班長進(jìn)行當(dāng)班安全質(zhì)量考核，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，下浮班長安全績效工資5%，以此推動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平衡發(fā)展。 強(qiáng)化打擊“三違”，杜絕“三違”行為。發(fā)揮安全專職監(jiān)督部門和群團(tuán)組織安全監(jiān)管作用，加大“三違”打擊力度，最大限度降低一般“三違”，杜絕嚴(yán)重“三違”。礦上成立中晚班兩個(gè)安全小分隊(duì)，采取不定時(shí)不打招呼“拉網(wǎng)式”安全監(jiān)察形式抓制“三違”行為，工會(huì)網(wǎng)員、青安崗員、職工代表根據(jù)各自分工動(dòng)態(tài)打擊“三違”現(xiàn)象。
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