在決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時(shí)期，安源發(fā)電廠圍繞“穩(wěn)定運(yùn)行，降本增效”目標(biāo)，以“精細(xì)、協(xié)作、克難、高效”為要求，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保年末安全穩(wěn)定發(fā)電，全力沖刺全年目標(biāo)。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，在確保環(huán)保達(dá)優(yōu)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力完成年末發(fā)電任務(wù)。根據(jù)全年發(fā)電計(jì)劃，該廠明確各部門、各車間年末兩個月的責(zé)任和目標(biāo)。每次調(diào)度會上，由生產(chǎn)車間主任匯報(bào)工作任務(wù)進(jìn)度落實(shí)情況，對于生產(chǎn)上存在的問題，廠部采取措施，組織相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，確保生產(chǎn)發(fā)電秩序，努力提高生產(chǎn)組織效率。同時(shí)，要求各生產(chǎn)車間在穩(wěn)發(fā)電、發(fā)好電工作中各司其責(zé)，勤調(diào)穩(wěn)發(fā)，力爭發(fā)電效益最大化。 強(qiáng)化發(fā)電成本管理，抓好降耗龍頭指標(biāo)，降低發(fā)電煤耗。今年以來，煤耗占該廠發(fā)電成本的60%以上。為有效降低煤耗，該廠燃料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，對煤耗進(jìn)行分析，根據(jù)目前集團(tuán)內(nèi)部洗煤廠燃料供給實(shí)際情況，有選擇性地外購燃料，并嚴(yán)格把好采購、質(zhì)量、監(jiān)裝、過磅、驗(yàn)收、化驗(yàn)各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，最大限度降低發(fā)電燃料成本。 強(qiáng)化生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)管理，助力發(fā)電生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。渣運(yùn)車間、燃運(yùn)車間主動作為，著力進(jìn)行技術(shù)改造，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，提高煤渣質(zhì)量。在渣運(yùn)車間煤渣熱量發(fā)生變化時(shí)，燃運(yùn)車間主動采取少量多次、精細(xì)搭配策略，靈活調(diào)整煤渣，做好配煤摻煤文章，確保鍋爐運(yùn)行正常。針對高溫高壓高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的特殊性，運(yùn)行車間職工堅(jiān)守崗位，按章操作，勤檢查細(xì)調(diào)節(jié)，將設(shè)備運(yùn)行工況調(diào)整到最佳狀態(tài)，確保穩(wěn)定發(fā)電。維修車間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 與此同時(shí)，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)行安全檢查常態(tài)化。生產(chǎn)車間毎周2次安全自查，紀(jì)委、安全環(huán)�？�、群安網(wǎng)每月不少于4次全廠性安全檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度，加大“三違”查處力度，強(qiáng)化安全隱患整治，嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實(shí)，確保年末安全無事故。
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