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欄目導(dǎo)航 網(wǎng)站首頁>>安全生產(chǎn)>>

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萍鄉(xiāng)焦化公司層層發(fā)動(dòng)做好年末安全環(huán)保工作

發(fā)表日期：2017年11月16日作者：池琿、周建生【編輯錄入：xhyyysl】

　　臨近年末，為切實(shí)做好安全、環(huán)保工作，萍鄉(xiāng)焦化公司通過建立和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查監(jiān)督力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，從公司到車間、班組層層發(fā)動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)做好年末安全環(huán)保工作。

　　以制度落實(shí)細(xì)管安全。為切實(shí)做好安全工作，該公司先后下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作的通知》、《關(guān)于開展“確保年末60天安全生產(chǎn)、環(huán)保、穩(wěn)定無事故”活動(dòng)的通知》等一系列通知，公司班子成員和各車間（部門）負(fù)責(zé)人、各職能部門人員分片蹲點(diǎn)、掛點(diǎn)到各車間督導(dǎo)安全工作，并要求各車間嚴(yán)格落實(shí)值班應(yīng)急值守工作紀(jì)律，將安全目標(biāo)任務(wù)層層分解到車間（部門）、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。

　　以現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)抓安全。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、深入一線、靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，及時(shí)解決處理好生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，做到不安全不生產(chǎn)。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做到事事有人管、層層有人抓，把安全責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)的良好局面。并要求各車間加大設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，尤其是對(duì)單臺(tái)及重要設(shè)備，必須詳細(xì)布置、認(rèn)真檢查。

　　以隱患整治確保安全。該公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一主線為抓手，加強(qiáng)安全隱患源頭治理，加大安全考核力度，完善安全管理措施，每月由廠安全生產(chǎn)部、紀(jì)檢監(jiān)察牽頭組織一次對(duì)重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患大排查活動(dòng)。對(duì)查出的各類安全隱患或問題，按照“五定”原則，逐條落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人，做到責(zé)任明確、整改到位、獎(jiǎng)罰分明，讓安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生。并積極開展自檢自查，10月份查出安全隱患40余項(xiàng)，已全部按時(shí)整改到位，公司還通過“回頭看”形式進(jìn)行了復(fù)查。

　　以濃厚氛圍強(qiáng)化安全。公司新增和更換安全橫幅和標(biāo)語10余塊，并將其懸掛在人流量多或醒目的地方，讓員工時(shí)刻繃緊安全弦；各支部支會(huì)紛紛根據(jù)車間特點(diǎn)刊出安全板報(bào)、與工段簽訂安全責(zé)任承諾書、組織員工進(jìn)行安全簽名、利用進(jìn)班會(huì)開展安全天天講等活動(dòng)；公司黨政一把手也分別與各分管領(lǐng)導(dǎo)、車間（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂了10余份確保安全目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，各車間（部門）創(chuàng)新“逢六”安全教育方式，安排員工抄寫本崗位安全操作規(guī)程。

　　以活動(dòng)開展助力安全。公司工會(huì)、團(tuán)委干部深入到崗位和現(xiàn)場(chǎng)，組織一線員工開展安全答題賽活動(dòng)，正確回答安全問題的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極組織開展安全拔河賽、安全協(xié)管和晚間安全查崗等活動(dòng)，以形式多樣的活動(dòng)助力安全生產(chǎn)。