一年鞏固提升、兩年縱深推進(jìn)、三年創(chuàng)新突破——在改革創(chuàng)新三年行動收官之年，萍礦集團(tuán)日前又提出新的攻堅目標(biāo)，全面啟動改革創(chuàng)新攻堅行動。
改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。萍礦集團(tuán)要求各單位、各部門深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述及視察江西重要講話精神，認(rèn)真落實省委、省政府關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展黨建系列決策部署，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)鞏固改革創(chuàng)新三年行動成果，聚焦五方面15項重點任務(wù)，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新攻堅，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
聚焦重點難點，鞏固拓展改革創(chuàng)新三年行動成果。重點是深入推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一；進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè)推動有效運(yùn)行；積極推進(jìn)落實董事會和經(jīng)理層職權(quán)；深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；推動三項制度改革在各層級企業(yè)全面實施；靈活開展多種方式的中長期激勵；縱深推進(jìn)基層企業(yè)改革和微觀治理。
聚焦布局優(yōu)化，持續(xù)提升國有資本整體功能。重點是突出主責(zé)主業(yè)推進(jìn)瘦身健體：加快剝離“兩非”“兩資”，建立虧損企業(yè)清理退出長效機(jī)制；加強(qiáng)重點虧損子企業(yè)專項治理，緊盯大成本控制、狠抓降本增效，“一企一策”制定扭虧措施；持續(xù)推進(jìn)“三清三減”，有效控制法人層級，減少法人戶數(shù)。
聚集提能增效，提高集團(tuán)投資運(yùn)營專業(yè)化水平。重點是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，探索試點混合所有制企業(yè)差異化管控，發(fā)揮戰(zhàn)略投資者積極股東作用；提高國有資本證券化水平，對接江西省“映山紅行動”，全力推動同濟(jì)建管、安源管道創(chuàng)造條件在多層次資本市場上市。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展第一動力。重點是推動創(chuàng)新政策落實落地，廣開高層次人才引進(jìn)渠道，同時采用針對性引才政策，加大創(chuàng)新平臺建設(shè)，打造人才聚集高地；加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破，建立研發(fā)投入剛性增長約束機(jī)制，引導(dǎo)各企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)布局，提升知識產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營能力；推動協(xié)同創(chuàng)新走深走實，深入推進(jìn)與大院大所、名校名企開展技術(shù)交流、科技項目合作及成果轉(zhuǎn)化，探索共建研發(fā)平臺。
聚焦以管資本為主，加強(qiáng)專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管。重點是建立多部門聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對投資、經(jīng)營、債務(wù)、資金等重大經(jīng)營事項的風(fēng)險排查及處置化解，以及對重點部門、人員的監(jiān)督，并加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究；打造“數(shù)字江投”賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，圍繞業(yè)務(wù)信息化和信息數(shù)據(jù)化，推進(jìn)智慧監(jiān)理、數(shù)字管理等應(yīng)用場景建設(shè)。
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