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    為進一步提高所屬企業(yè)的生產管理水平，構建科學、規(guī)范、高效的生產管理體系，萍礦集團于近日印發(fā)生產技術管理辦法，明確管理機構與職責、生產技術管理、生產設備管理、生產事件管理、檢查與考核等工作，要求所屬企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)代科技手段在生產技術管理中的作用，深入分析生產技術指標和參數(shù)，探索優(yōu)化運行組織模式，科學合理開發(fā)利用資源，推進生產技術管理體系和管理能力的現(xiàn)代化進程，推進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

    萍礦集團生產管理工作實行“統(tǒng)一領導、分級管理、責任落實”的管理模式，即集團監(jiān)管，企業(yè)負責；要求所屬企業(yè)嚴格遵守“精簡高效、控制幅度、權責一致、專業(yè)協(xié)作”的原則，組建專門的生產管理機構。集團是生產管理工作的管理主體，所屬企業(yè)是集團生產管理工作的責任主體，分別承擔不同的職責。

    在生產技術管理方面，堅持“基于風險，預判預控，閉環(huán)管理，持續(xù)改進”的工作原則，以安全為保障、以效益為中心、以質量為基礎、以標準為依據(jù)、以計量為手段，建立“安全、效益、質量、標準、計量”五位一體的生產技術管理體系。要求所屬企業(yè)利用先進的科學技術手段，建立生產災害與缺陷防治長效機制，切實提升生產系統(tǒng)本質安全水平；加強技術經濟指標管理，開展與同行業(yè)國際、國內先進水平對標對表活動，不斷優(yōu)化生產系統(tǒng)技術經濟性能；深入推進技術挖潛工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力；根據(jù)生產資源條件，結合行業(yè)發(fā)展方向，有序推進“四化”建設；同時強化生產技術改造計劃編制、生產數(shù)字化管理等工作。

    在生產設備管理方面，堅持“安全第一、預防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的工作原則，實現(xiàn)生產設備從設計、選型、購置、制造、安裝、使用、檢驗、檢測、維護、修理、改造、更新到處置的全生命周期管理。要求所屬企業(yè)重視生產設備的經濟管理，合理制定運行與維修費用指標，鼓勵提倡節(jié)能高效、修舊利廢、自主運維；按照“應修必修，修必修好”的檢修原則，形成以故障搶修（響應性）為保障、以計劃定修（預防性）為基礎、以狀態(tài)檢修（預知性）為重點的綜合檢修體系；同時努力夯實生產設備管理基礎工作，積極推進生產設備數(shù)字化轉型，全面規(guī)范資產處置行為，并鼓勵所屬企業(yè)加快主要生產設備的國產化替代與研究，持續(xù)開展進口備件國產化工作。

    在生產事件管理方面，進一步明確了生產事件分類、生產事件報告、生產事件調查報告等內容，明確生產事件的管理應堅持“實事求是、尊重科學”的工作原則，及時、準確查清事件經過、事件原因和事件損失，查明事件性質，認定事件責任，總結事件教訓，提出整改措施。

    萍礦集團要求所屬企業(yè)每年組織不少于4次生產檢查，集團根據(jù)掌握所屬企業(yè)的生產情況，每年組織不少于2次有重點、有針對的生產檢查，檢查結果與條線管理情況一并應用于年終績效考核。