從2003年以來的五年，正處在“十五”后期和“十一五”開局的重要時期，是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，國內(nèi)企業(yè)紛紛出手搏弈，掀起了一股新的并購和重組風潮。面對經(jīng)濟全球化、競爭國際化的滾滾洪流，歷經(jīng)風雨滄桑的百年萍礦再一次站在風口浪尖經(jīng)受考驗。在長期的發(fā)展過程中，受資源影響和自身生存發(fā)展需要，萍礦的非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，形成了“以煤為本、多業(yè)并舉”的多元化格局。進入新世紀以后，隨著“安源股份”的成功上市，萍礦多種經(jīng)營步入了一個快速發(fā)展時期，浮法玻璃、工程玻璃、鋼骨架復合管、煤焦化等一批新型產(chǎn)業(yè)迅速崛起，還分別投入巨資對客車廠、電廠、火工廠、機械廠等一批骨干老廠進行了全面大規(guī)模技術(shù)改造，為企業(yè)的發(fā)展搭建了廣闊平臺。
按照企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)多元化發(fā)展到一定程度就應(yīng)該進行歸核，以保持自身的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年艱苦探索和努力攻堅，萍礦改革調(diào)整邁出了重要步伐。但進入“十一五”，仍面臨下屬單位多、資源分散問題，管理跨度大、成本高，難以形成互補優(yōu)勢和發(fā)揮整體效應(yīng)。加快戰(zhàn)略調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)聚集， 破解結(jié)構(gòu)布局分散、競爭力弱小的不足與風險，通過實現(xiàn)企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，走集約化發(fā)展是萍礦面臨的一項重要任務(wù)。為此，2006年以來公司提出了“調(diào)整、鞏固、完善、提高”的發(fā)展思路，在鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，立足自身優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合，開始了新一輪以資產(chǎn)重組為核心的改革創(chuàng)新，標志著萍礦非煤產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段，萍礦正在經(jīng)歷一個歷史性的發(fā)展新跨越。
組建中鼎國際工程有限責任公司是萍礦深化改革、戰(zhàn)略重組邁出的重要一步，書寫了萍礦人進軍國外市場的又一精彩之筆。為尋求發(fā)展，早在上世紀90年代，萍礦人就走出國門，開拓國外工程，開展對外貿(mào)易，先后在阿爾及利亞、喀麥隆、尼泊爾、阿聯(lián)酋、馬來西亞、泰國等承攬建設(shè)工程，開辦醫(yī)院和煤礦，16年來已經(jīng)形成了在非洲以阿爾及利亞、在中東以阿聯(lián)酋、在南亞以尼泊爾、在東南亞以馬來西亞為主的多產(chǎn)業(yè)項目架構(gòu)。為充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，做強做大外經(jīng)產(chǎn)業(yè)，去年，公司領(lǐng)導以前瞻性的眼光，整合原萍礦國外工程公司、萍礦建筑安裝總公司、萍鄉(xiāng)市景泰房地產(chǎn)公司、萍礦礦山建設(shè)公司、江西省煤炭綜合利用設(shè)計院等5家單位，注資3億元人民幣，組建了中鼎國際工程有限責任公司，成為江西省首家改制的骨干外經(jīng)企業(yè)。整合組建的中鼎國際工程公司，將集中優(yōu)勢，大力實施煤電產(chǎn)業(yè)和建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，由以前主要以承攬工程、勞務(wù)輸出為主向以資本、技術(shù)輸出為主，承攬工程、勞務(wù)輸出和機電產(chǎn)品進出口并進轉(zhuǎn)型。海外產(chǎn)業(yè)目前是我公司發(fā)展最快、成長性最好的產(chǎn)業(yè)之一，今年已新簽海外合同額6.02億元人民幣，印尼朋古魯煤礦、泰國仁愛屋工程正在有序開工。
隨著中鼎國際工程公司的成功運作，萍礦戰(zhàn)略重組進入全面推進階段，一個個大手筆、大制作閃亮出臺，再次顯示了萍礦人義無反顧、勇于創(chuàng)新的非凡膽略和氣魄。策應(yīng)萍鄉(xiāng)市武功山旅游開發(fā)，對月池礦泉水公司、月池度假村、高雅休閑中心等存量資產(chǎn)進行整合，組建了武功山休閑旅游服務(wù)有限公司，把旅游和休閑結(jié)合起來，把養(yǎng)老和城市服務(wù)等新型產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，做大做活旅游休閑養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。高坑電廠、安源電廠和原電力公司這三家單位以前互不隸屬，自成體系，資源得不到有效配置，發(fā)展后勁不足，今年3月份集團公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度， 將兩家電廠和電力公司整合組建成新的電力公司。新公司成立以來，通過實行“垂直管理”，激活了企業(yè)內(nèi)部潛力和發(fā)展動力，發(fā)電成本大大降低，今年1-7月比去年同期減虧130萬元。中興機械電器制造有限公司是由機械廠、焊接材料廠、制冷設(shè)備廠、安源熱能設(shè)備公司、科達節(jié)能技術(shù)公司、通程汽車服務(wù)公司和托管的安源管道公司7家企業(yè)資產(chǎn)重組成立的。為在一個新的起點謀求新的發(fā)展，新公司堅持以“科學發(fā)展，大膽創(chuàng)新”的工作思路，自今年4月掛牌成立以來，通過大規(guī)模管理創(chuàng)新和制度建設(shè)，勵精圖治謀發(fā)展，到上半年止，已有5個單位減虧增盈，4個單位開始實現(xiàn)利潤。
企業(yè)戰(zhàn)略重組的實施，重新調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向，為萍礦的發(fā)展打開了全新的視野，也帶來了新的機遇。全公司企業(yè)個數(shù)減少了三分之二，小企業(yè)變成大企業(yè)，資源優(yōu)勢和整體效應(yīng)得到有效發(fā)揮，從而大大增強了市場適應(yīng)能力和競爭能力，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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