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張玉嬌：財務(wù)系統(tǒng)的青年“尖兵”

發(fā)表日期：2024年12月23日作者：胡婷【編輯錄入：尹國穎】

　　
　　近日，萍礦集團召開2024年職工技術(shù)比武總結(jié)表彰會，集團財務(wù)部青年會計張玉嬌以財務(wù)會計類第一名的好成績登上舞臺領(lǐng)獎，這不僅是她精心備考的有效成果，更是她日積月累、不斷突破、不斷精進的集中體現(xiàn)。
　　
　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。作為一名“90后”，張玉嬌深知學習提升的重要性，對于江投集團、萍礦集團的各類培訓，她總是積極參加；對于新政策新理論，她總是認真研讀理解；對于實踐工作，她注重知行合一、學踐互促，使自己始終保持與時俱進、常學常新。
　　
　　特別是2020年底，張玉嬌被抽調(diào)到省審計廳參與審計，跟著審計專家們進行了為期三個半月的跟班學習。每日進行工作復盤，匯報進度、提出問題、共同研討、說明計劃；每月進行總結(jié)提升；經(jīng)常晚上還要開會；半個月才能回萍一次……雖然那次審計工作紀律嚴明、非常辛苦，但她十分珍惜那次機會，集中精力全身心投入其中，不僅參與了重大項目的審計工作，還學習到最新的審計理念和方法，這讓她對財務(wù)審計有了更深入的認識和理解。“那次學習，最大的收獲就是要高度重視合規(guī)化管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度�！彼钣懈杏|地說。
　　
　　呼呼轉(zhuǎn)，方有新天地；細細作，方有實收成。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，張玉嬌以其敏銳的洞察力和前瞻性，積極擁抱新技術(shù)，推動集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她深知，財務(wù)數(shù)字化不僅僅是技術(shù)的更新?lián)Q代，更是管理理念和工作方式的革新。在費控系統(tǒng)的單據(jù)流程設(shè)立與實施工作中，她從合規(guī)、便捷、高效的目標倒推，了解需求、設(shè)置流程、設(shè)計表單，反復與工程師團隊溝通，耐心細致地對總部及各單位進行培訓，很快就完成了任務(wù)。在2個月的試運行過程中，系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題，她總是及時分析、及時解決，使費控系統(tǒng)于今年3月正式運行。新系統(tǒng)的上線，使傳統(tǒng)手工報銷流程轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊芾恚瑴p少了人工錯誤，極大提高了工作效率和準確性，強化了財務(wù)風險的控制和管理�！耙郧耙粋€流程走下來經(jīng)常要一周時間，新系統(tǒng)上線后，領(lǐng)導可以插空隨時處理公務(wù)，我的事項有時半天就能辦完！”辦事人員興奮地說。
　　
　　司庫系統(tǒng)建設(shè)是江投集團大力推進的一項工作，調(diào)研基層單位需要準備的資料內(nèi)容繁多、涵蓋面廣，包括賬戶管理、資金結(jié)算、票據(jù)管理、資金集中模式、融資管理等17項內(nèi)容，張玉嬌不懼繁瑣、認真整理、逐項核對，高質(zhì)量協(xié)調(diào)完成了首次調(diào)研工作。
　　
　　張玉嬌還積極配合推進人力資源管理系統(tǒng)關(guān)鍵模塊與財務(wù)費控系統(tǒng)的互聯(lián)互通工作。她特別重視跨部門的溝通與協(xié)作，承擔起連接下屬企業(yè)與項目的橋梁角色，負責收集各下屬企業(yè)所需的流程資料，密切關(guān)注下屬企業(yè)在實施過程中遇到的問題，并與工程師團隊保持緊密溝通，及時解決各種技術(shù)難題。通過共同努力，系統(tǒng)在9月份成功實現(xiàn)互聯(lián)互通，企業(yè)內(nèi)部形成了良好的協(xié)同效應(yīng)，工作效率顯著提升。
　　
　　“張玉嬌工作有思路，學習有方法，待人有誠心，特別是在今年工作任務(wù)繁重的情況下，主動擔當作為，圓滿完成了各項任務(wù)，表現(xiàn)很不錯！”集團副總會計師兼財務(wù)部部長高曉瑩評價道。