最近，中興機械電器制造公司組織人員到所屬各廠開經(jīng)濟活動分析會，針對今年1-7月沒有兌現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)進行“會診”，尋找困難和問題，提出應(yīng)對措施，完善管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
受國內(nèi)通脹壓力和經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的影響，今年1-7月，中興公司各廠經(jīng)濟發(fā)展普遍出現(xiàn)了下滑，雖然好于去年同期，但與今年初提出的經(jīng)營目標(biāo)卻有差距。中興公司把這一問題作為經(jīng)濟發(fā)展中一個預(yù)警 信號，下力氣抓好經(jīng)營管理工作，制止經(jīng)濟下滑勢頭。八月份，中興公司組成工作組，到各廠召開經(jīng)濟活動分析會，與各廠干部職工一起，冷靜分析發(fā)展中存在的問題，一起商討應(yīng)對措施。針對當(dāng)前市場原材料大幅上漲問題，提出要從大處著眼，從小處著手，勵行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本；針對在市場營銷中中間商帶有很大投機性問題，提出要調(diào)整營銷策略，把銷售重點放到終端用戶上，減少營銷中的損失；針對應(yīng)收帳款增加問題，中興公司組織機關(guān)人員協(xié)助各廠清收老款，降低應(yīng)收帳款。公司領(lǐng)導(dǎo)還和盈利工廠一道尋找更大發(fā)展空間，增強盈利能力。
經(jīng)濟活動分析會的開展，找出了問題，提出了對策，增強了干部職工克服困難的信心。以前，大家普遍把經(jīng)濟發(fā)展不好歸究為市場原因，現(xiàn)在，看到了企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、挖掘企業(yè)潛力、拓展?fàn)I銷空間所存在的問題，感到了壓力和責(zé)任，紛紛表示要加強管理，節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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