為推動學習實踐科學發(fā)展觀活動向縱深發(fā)展,近日，中興公司連續(xù)召開經(jīng)營活動現(xiàn)場會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題進行了認真客觀的分析，對如何克服金融危機實現(xiàn)減虧以及企業(yè)下一步工作進行了認真研究，提出了具體的應對措施。
由于受金融危機影響，中興公司各廠產(chǎn)品銷售不暢、成本增高、利潤下降，對此，中興公司推出結合實際、分片突圍的應對措施：一、焊接材料廠在強化生產(chǎn)成本管理方面，利用生產(chǎn)任務不足的時期，通過對生產(chǎn)線的小改小革提高單機效率，降低能耗。如焊條4#線通過改進轉速輪的直徑，單班效率由原來的18噸/班，提高到現(xiàn)在20噸/班，既提高了效率，又提高了產(chǎn)品品質。二、機械廠積極開拓煤礦以外的市場，做好機械加工業(yè)務，同時尋找適應該廠實際，開發(fā)見效快的新產(chǎn)品。三、熱能公司對產(chǎn)品重新定位，在穩(wěn)定工程機的基礎上重點開發(fā)新型機型，擴大市場占有份額，對現(xiàn)有產(chǎn)品進一步提高內在質量，降低加工成本，做到保量增效。四、科達公司因地制宜自力更生，利用現(xiàn)有閑置土地積極開展種養(yǎng)業(yè)務；利用320國道便利優(yōu)勢，招商引資，投資項目。五、制冷設備廠正積極尋找加工行業(yè)的合作伙伴，同時采取設立維修站的方式積極安排待崗人員。六、安源管道公司利用承辦全國燃氣協(xié)會年會的機遇，宣傳企業(yè)，尋找商機；開拓煤礦礦用管道的銷量，召開礦用管使用協(xié)調座談會；加強產(chǎn)品質量的管理，完善銷售網(wǎng)絡，降低成本，提高效益。
目前，中興公司在學習實踐科學發(fā)展觀的引導下，采取多種舉措，調動了職工同心協(xié)力共渡難關的積極性，做到隊伍不亂、人心不散，使企業(yè)得以安全穩(wěn)定發(fā)展。
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