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中興公司安源熱能公司革除生產(chǎn)、管理、營銷方面的弊端，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)作和管理方式，潛心做好品牌，做大產(chǎn)能，做活市場(chǎng)，走出了一條產(chǎn)業(yè)清晰、目標(biāo)明確的發(fā)展之路，企業(yè)逐漸走出困境步入健康良性發(fā)展軌道。
安源熱能公司自組建以來就沒有盈利過。安源熱能人說：這是一塊揮之不去的傷痛。”去年，安源熱能公司管理費(fèi)用占到了銷售收入的30—40%，即使不懂經(jīng)濟(jì)的人也知道，這家公司管理上出了問題。2009年，新調(diào)整后的安源熱能公司領(lǐng)導(dǎo)組織干部職工認(rèn)真剖析，找出了企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷方式上存在的問題，并痛下決心革除弊端。引入日普升公司先進(jìn)的管理和營銷模式，著力把發(fā)展視角放大，把營銷觸角延長，把市場(chǎng)份額做大。目前，安源熱能已在萍鄉(xiāng)市區(qū)設(shè)立了直銷商店，取得了很好效果。浙江義烏直銷點(diǎn)也正在設(shè)立中。下一步，安源熱能還準(zhǔn)備在長沙、株洲、武漢、重慶設(shè)立直銷點(diǎn)，目的就是把產(chǎn)品做大。
今年，安源熱能公司在潛心發(fā)展上做了大量卓有成效的工作：首先，辦理了生產(chǎn)許可證、質(zhì)量3C認(rèn)證和ISO9000體系認(rèn)證。告別了產(chǎn)品“無證”經(jīng)營的生產(chǎn)模式，為產(chǎn)品體面進(jìn)入市場(chǎng)和參與商業(yè)招標(biāo)創(chuàng)造了條件；其次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外型設(shè)計(jì)，確立了做強(qiáng)家用機(jī)、工程機(jī)市場(chǎng)，開發(fā)煤礦余熱利用機(jī)組和熱回收機(jī)組的發(fā)展思路。產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)改變了原來的粗糙模樣，現(xiàn)在的產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)非常精美，有烤漆的、搪瓷的、不銹鋼的，感觀度非常好；第三，改變營銷策略，從做產(chǎn)品工程向做產(chǎn)品家用市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，利用日普升公司在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)做大安源熱能的銷量。安源熱能公司領(lǐng)導(dǎo)說：只有量做大了，安源熱能才能真正“熱”起來。
由于安源熱能公司一心一意謀發(fā)展，營銷在搞活，產(chǎn)能在擴(kuò)大，職工生產(chǎn)熱情不斷提高。今年，安源熱能重新打入了丟失多年的廣東市場(chǎng)，一次銷往廣東的機(jī)組達(dá)25臺(tái)，貨款回籠100%。最近，安源熱能公司又接到了廣東、江西樂平等地的訂單。
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