萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司面對(duì)焦化行業(yè)整體效益下滑，市場(chǎng)不確定因素加大等困難，扭住供銷龍頭，緊盯市場(chǎng)變化，向管理要效益，2010年在全行業(yè)大面積虧損的情況下，完成銷售收入8億多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
萍焦公司是一家產(chǎn)權(quán)多元化的股份制企業(yè)，精干高效、機(jī)制靈活有效的管理，為企業(yè)快速發(fā)展提供了動(dòng)力。2010年，由于受到上游產(chǎn)業(yè)鋼鐵需求量減少的制約，焦化市場(chǎng)不景氣，行業(yè)虧損擴(kuò)大。萍焦公司沒有被困難嚇倒，扭住供銷龍頭不放松，充分利用股份制形成的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，做好做活經(jīng)營(yíng)文章。在供煤渠道上，采取保量加價(jià)、控質(zhì)提價(jià)等有效方法，穩(wěn)定供煤大戶，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)；在控制煤價(jià)上，公司資金價(jià)格委員會(huì)分析市場(chǎng)，以控制生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行集體定價(jià)，科學(xué)準(zhǔn)確地保證了低價(jià)進(jìn)煤；在主產(chǎn)品焦炭的銷售上，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，除了做好新余鋼鐵公司的焦炭銷售外，還擴(kuò)展了福建三明鋼鐵公司和萍鄉(xiāng)鋼鐵公司的用焦量，改變了以往單一用戶的銷售局面；在副產(chǎn)品銷售上，吸取了以往副產(chǎn)品銷售跟進(jìn)不及時(shí)的教訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，保證了副產(chǎn)品銷售較高的市場(chǎng)價(jià)位。
由于措施得力、管理到位，2010年，萍焦公司產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全三駕馬車齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超去年、生產(chǎn)任務(wù)超去年、安全完好超去年、環(huán)保達(dá)標(biāo)超去年、員工收入增長(zhǎng)超去年。萍焦公司有員工500余人，工業(yè)產(chǎn)值卻達(dá)到8億多元，人均產(chǎn)值達(dá)162萬元，焦炭、焦油、粗笨、硫氨、煤氣一主四副產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
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