作為一家有40多年歷史的火工企業(yè)，威源公司六六一廠高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，全廠上下樹(shù)立“以用戶(hù)要求為標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、規(guī)范管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)。與此同時(shí)，該廠圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，引導(dǎo)員工立足本職崗位，積極參與節(jié)能降耗，不斷深挖內(nèi)潛，使產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。
六六一廠是我省專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)民用爆破產(chǎn)品的重點(diǎn)廠家，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的民爆市場(chǎng)，該廠摸清客戶(hù)需求，始終抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵，通過(guò)嚴(yán)格工藝管理、工藝操作、工藝紀(jì)律，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓質(zhì)量的濃厚氛圍。該廠加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織員工學(xué)習(xí)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，全年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)708人次，使提升產(chǎn)品質(zhì)量成為了員工的自覺(jué)意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，廠部大力開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和整改活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的關(guān)鍵流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。生產(chǎn)民爆器材涉及到多種危險(xiǎn)品，該廠始終堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，從原材料、半成品到成品，道道工序都把好關(guān)，明確劃分合格品、返修品和廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)、流向清晰。若生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故，則做到“責(zé)任不清不放過(guò)、事故不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)”，確保生產(chǎn)出令用戶(hù)滿(mǎn)意、放心的產(chǎn)品。
質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品是企業(yè)最好的名片，持續(xù)增長(zhǎng)的效益是企業(yè)追求的目標(biāo)。為努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，六六一廠從大處著眼、小處著手，扎實(shí)開(kāi)展“降本增效、增收節(jié)支”工作。廠部要求各車(chē)間制定成本考核目標(biāo)，將成本考核細(xì)化到班組、個(gè)人，并積極組織員工提合理化建議，進(jìn)行小改小革、修舊利廢。該廠還制定了科學(xué)的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，提高設(shè)備完好率、降低泄漏率，使主要設(shè)備完好率達(dá)95%以上。對(duì)確需維修的設(shè)備，廠部建立了檔案，進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制外委修理關(guān)口，降低了維修成本。降本增效還體現(xiàn)在勞動(dòng)效率上，去年四季度以來(lái)，六六一廠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售情況，對(duì)粉狀和乳化班次進(jìn)行了有效調(diào)整，科學(xué)合理的安排既提高了生產(chǎn)效率，又保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，企業(yè)效益增長(zhǎng)了，職工收入也跟著增加，全廠呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的良好局面。
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