“3月2日，采掘一區(qū)6405工作面三處串渣未擋好，影響煤質(zhì)，罰款1000元，區(qū)隊管理干部承擔(dān)80%�！睏顦蛎旱V安全宣告欄里的這條通報一登出，立即引起了很大的震動，讓全體干群真正認(rèn)識到了煤質(zhì)的重要性，也意識到礦領(lǐng)導(dǎo)抓煤質(zhì)管理動了真格。
當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，給煤炭行業(yè)帶來了嚴(yán)重沖擊。要使企業(yè)走出困境，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵。因此楊橋煤礦將煤質(zhì)管理上升到關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的高度，多次召開專題會議研究對策，加大宣傳力度，加強對干部職工的教育，反復(fù)強調(diào)煤質(zhì)的重要性。還特意在煤樓樹立了“質(zhì)優(yōu)楊礦興、誠信企業(yè)旺”十個發(fā)光體大字，營造出全員抓煤質(zhì)的濃厚氛圍。
礦部要求生產(chǎn)科技術(shù)員貼近一線跟班，及時掌握工作面情況，提供技術(shù)參數(shù)供礦領(lǐng)導(dǎo)適時調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理布局，加強頂板管理、嚴(yán)格采高控制，盡量降低和減少矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)。采掘一區(qū)6405工作面頂板破碎，煤質(zhì)灰分高，礦部當(dāng)即停止開采該當(dāng)頭的煤，轉(zhuǎn)到煤質(zhì)較好的6406工作面開采。
煤質(zhì)管理現(xiàn)場流程是關(guān)鍵，楊橋煤礦不斷強化現(xiàn)場管理人員責(zé)任落實，進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，全力抓好原煤生產(chǎn)、運輸和揀選等各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量。并按照煤質(zhì)管理辦法，加大獎懲力度，狠抓獎罰兌現(xiàn)。要求驗收員切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理要求驗收考核。地質(zhì)條件差的工作面實行重點盯靠，跟班驗收。堅持煤質(zhì)日報制度，每天由銷售科派出人員到井下取樣送化驗室化驗，化驗單及時送交礦領(lǐng)導(dǎo)查看。礦長還率領(lǐng)銷售人員主動跑市場了解信息，走訪客戶，與客戶面對面交流溝通，及時了解客戶需求。
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