集團(tuán)公司在下達(dá)9月生產(chǎn)任務(wù)時，首次將煤炭熱值納入月度重要任務(wù)指標(biāo)考核，要求各礦煤炭生產(chǎn)一定要圍著市場轉(zhuǎn)，既要完成煤炭產(chǎn)量，又要完成煤炭質(zhì)量，為應(yīng)對市場危機(jī)把好煤質(zhì)源頭關(guān)。
萍礦煤炭品種多，部分煤種煤質(zhì)差。今年以來，由于煤炭價格下行，煤炭銷售碰到了前所未有的困難。為了扭轉(zhuǎn)煤炭市場低迷帶來的被動局面，公司采取了加強(qiáng)煤質(zhì)檢測、實行分采、分運等一系列提高煤炭質(zhì)量的措施。這次將煤炭熱值納為月度考核指標(biāo)是加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的又一重要舉措。
沒有質(zhì)量就沒有市場。集團(tuán)公司對煤種較差的礦井，制定了明確的指標(biāo)要求：青山煤礦原煤熱值由現(xiàn)在的3800大卡提高到4000大卡以上；巨源煤業(yè)公司原煤熱值由3000大卡提高到3500大卡以上；楊橋煤礦原煤熱值由4000大卡提高到4200—4500大卡以上；宜萍煤業(yè)公司原煤熱值由3500大卡提高到4000大卡以上；黃沖煤礦原煤熱值由3900大卡提高到4200大卡以上。為解決巨源煤業(yè)公司煤質(zhì)較差的問題，集團(tuán)公司9月份將著手該礦選煤廠建設(shè)的方案設(shè)計，并盡快加以落實。9月份乃至今后4個月，集團(tuán)公司將把提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量作為原煤生產(chǎn)線壓倒一切的工作來抓，生產(chǎn)適銷對路、市場需要的煤炭，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕質(zhì)量的粗放型管理方式，努力做到“把煤賣出去，賣個好價錢�！�
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