近日，集團公司表彰了一批群安先進單位、“工人先鋒號”班組及模范班組長。
2012年，公司通過不斷完善群安工作制度，調整群安工作隊伍，積極學習推廣白國周班組管理辦法，促使群安工作和班組建設各項工作真正落到了實處。公司先后下發(fā)了《大群安工作實施細則》、《群安工作站競賽考核細則》和《班組長管理辦法》等多項群安工作和班組建設規(guī)章制度，通過開展群安網(wǎng)員、黨員身邊無事故百分競賽活動、班組達標競賽活動、爭創(chuàng)“工人先鋒號”班組和模范班組長活動，促進了群安工作質量上臺階，有效提高了班組長和職工的安全思想意識。
針對群安工作和班組建設工作中出現(xiàn)的隱患填寫質量不高，班組建設發(fā)展不平衡，被動時期班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不強等問題，2013年，公司要求所屬各礦要建立健全群安工作統(tǒng)一組織機構，統(tǒng)一工作部署、統(tǒng)一監(jiān)督檢查、統(tǒng)一考核評比。群安監(jiān)察員在工作中要深入到井下一線，要建立抓制“三違”、發(fā)現(xiàn)隱患、現(xiàn)場處理隱患的臺賬，對查處到的隱患要做到閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。各單位要結合自身實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制度，要把各項安全管理措施、安全防范技能、安全文化建設等工作內容落實到班組，并加強對班組長的培訓，使他們既要懂業(yè)務、會管理，又要有責任心，有一定的組織協(xié)調能力，通過班組長的“傳、幫、帶”，全面提高班組隊伍整體素質。此外，面對國內經(jīng)濟增長放緩，煤價下跌的嚴峻形勢，2013年，公司在班組建設中還把增強職工的成本意識和效益意識作為重點工作來抓，建立了班組成本核算和材料消耗管理機制，涌現(xiàn)出一批節(jié)能降耗的典型班組。
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