楊橋煤礦銷售科不斷加強內部經營管理,著重從提高煤質和減少運輸途損兩方面入手,促進煤炭銷售。
銷售科牢牢抓住提升煤質促銷售這一關鍵環(huán)節(jié),采取有效措施強化煤質監(jiān)管。他們堅持煤質日報制度,科領導帶領煤質監(jiān)測小組成員深入井下,對回采、掘進、揀選等生產環(huán)節(jié)和重點工作崗位進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場提取樣品化驗。對地質條件差的工作面實行重點盯靠,派專人跟班驗收。該科每旬召開煤質專題會議,對用戶提出的意見和建議認真進行分析,及時制定措施加以解決。
楊橋礦區(qū)距離分宜煤場23公里,道路使用年數已久,坎坷不平,致使煤炭運輸過程中的損失增加。銷售科組織職工義務修路,2012年先后組織維修公路376人次。全年礦區(qū)和分宜兩個煤場盤底,沒有發(fā)生虧噸現(xiàn)象。(吳艷輝)