楊橋煤礦堅持以“提質(zhì)量、降成本、穩(wěn)效益”為目標，牢固樹立“崗位都是節(jié)約點、人人都是利潤源”觀念，提倡“從自己做起、從細節(jié)做起、人人過緊日子”的持家式管理理念，堅持材料定額領(lǐng)用制度、月度經(jīng)營結(jié)果分析考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，今年1-10月份，該礦在確保安全生產(chǎn)的同時，噸煤成本和材料費等指標均較去年有所下降，僅電費一項今年上半年同比就減少了七十多萬元。 為有效降低生產(chǎn)成本，該礦采掘區(qū)隊嚴格材料計劃管理、材料發(fā)放領(lǐng)、使用過程管理，并將材料費用直接納入班組工資核算范圍，職工人人學會了打算盤，由以前“隨便用了算”變成了現(xiàn)在“仔細算著用”。針對運輸線路長、維護量大的困難，機電科和運輸區(qū)加大了檢修力度，盡量減少機電運輸環(huán)節(jié)故障。開拓一區(qū)嚴格工程質(zhì)量，嚴格驗收考核，杜絕低標準高成本的返工現(xiàn)象。面對井下地質(zhì)條件復雜、頂板破碎等不利因素，該區(qū)及時匯報，由礦領(lǐng)導召集生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)部門召開現(xiàn)場工作會，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化采掘方案，有效減少了掘進工作量，減少了掘進費用和維修費用。該區(qū)同時加大了修舊利廢、回收復用力度，“現(xiàn)在光回收錨桿、角鐵等材料就可以為區(qū)隊節(jié)約一大筆錢�！痹搮^(qū)區(qū)長掰著指頭算起了細賬，“今年以來我們每個月都完成了礦下達的掘進任務(wù)，材料成本也控制得很好，幾乎月月有節(jié)余，職工的工資得到了保障，職工隊伍也就相對穩(wěn)定了�！� 持家式管理方法將責任細化到了班組和個人，職工人人精打細算，個個爭當“巧媳婦”，自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣。如今螺絲釘、螺帽不再隨便“大手抓、隨手丟”了，溜槽和鐵棚子等物件都及時回收修復備用，反對浪費厲行節(jié)約在礦區(qū)蔚然成風。
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