最近，集團公司相繼出臺了一系列管理辦法，對公務用車、差旅費、招待費、辦公費等方面支出進行全方位管理與監(jiān)督考核，以更好地貫徹中央八項規(guī)定以及厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費精神，進一步深化“雙增雙節(jié)”，牢固樹立過緊日子的思想，最大限度地降低企業(yè)管理成本。 ——嚴控公車配備，嚴禁公車私用。由總經理辦公室負責公務用車的日常管理與調度，除集團公司黨政主要領導外，其他人員均不相對固定公務用車，更不配備專用車輛，只配備必要的工作用車供調劑使用，參與車改人員則不得再向小車隊請車。由紀檢部門采取定期或不定期的方式進行明察暗訪，一經發(fā)現有公車私用等現象則嚴肅處理。此外，對公務用車的申購、更新、報廢均制定了詳盡的計劃，并建立單車管理臺賬，詳細記錄每輛車的出車公里數、車輛各項消耗和維護情況，實行單車費用核算，堵塞跑冒滴漏。 ——嚴格控制出差人次，細化各類差旅費支出。盡可能利用電話和網絡等現代通訊平臺聯系工作，減少出差人次，確實需出差則需相關領導批準。對出差人員按職級制定了相應的交通費和住宿費標準，嚴控乘坐飛機，要求出差人員必須按照規(guī)定等級乘坐相應的交通工具、入住相應等級的酒店，否則超支部分自理；相反，如出差人員降級乘坐交通工具則給予一定比例的補助，以促使職工自覺自愿樹立節(jié)約思想。此外，出差期間因游覽或非工作需要的參觀而開支的費用，均由個人自理。到煤炭集團外部單位出差的伙食補助費和公雜費實行定額包干；到煤炭集團內部單位出差實行限額標準工作餐制；在礦區(qū)范圍出差，不再發(fā)放伙食補助費。 ——業(yè)務招待費實行歸口管理、分工負責、預算控制、申報審批和考核獎懲制度。由財務處制訂費用預算，總經理辦公室統(tǒng)一安排接待，接受紀檢監(jiān)察部門和工會監(jiān)督。公司及所屬單位之間所有工作聯系，均實行工作餐或自助餐制，在本單位招待所或職工食堂招待，并嚴格控制菜品和陪客人數，不安排娛樂健身活動。對外商務接待亦提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，用餐以當地家常菜為主，不上高檔煙酒，禁止大吃大喝。年終將對各單位業(yè)務招待費開支情況進行考評分析，節(jié)獎罰超。 ——公司機關辦公設施采購、維修和辦公用品采購實行集中管理。各部門不得自行采購辦公用品，所需辦公用品需由各部門授權專人分別到指定部門領取，并建立辦公用品領用臺賬。同時，倡導辦公用紙雙面打印和復印，減少浪費。
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